Открой новые возможности с компанией ITSupportMe

Присоединяйтесь к нам:

О нас

Компания ITSupportMe — это сплоченная, креативная команда специалистов в сфере разработки, тестирования и поддержки программного обеспечения, а также анализа, модернизации и интеграции бизнес-решений.

Благодаря высокому профессионализму и целеустремленности команды, компания быстро развивается, расширяя штат сотрудников, клиентскую и партнерскую базы.

Более 2 800 000 пациентов обслуживаются при помощи нашего программного обеспечения. Накопленные знания и опыт позволяют ITSupportMe создавать технологии, которые повышают качество медицинского обслуживания и улучшают жизнь пациентов. Наша особая гордость — это инновационный портативный глюкометр, который был разработан в нашей исследовательской лаборатории.

8

лет успешных
проектов

100+

штат
сотрудников

8

количество
отделов

29

средний возраст
сотрудников

64%

сотрудников ежегодно проходят
различные тренинги и курсы

167

компаний по всему миру
используют наше ПО

Основные направления деятельности нашей компании:

Разработка и поддержка CRM системы для страховых компаний и автоматизации продаж медицинских препаратов.

Разработка и поддержка систем, предназначенных для автоматизации работы call-центров, обслуживания пациентов, почтовых сервисов, оптовых продаж, складского хозяйства, учета рабочего времени.

Веб-дизайн, проектирование интерфейсов, UX-аналитика, дизайн мобильных приложений, графический дизайн, моушн-дизайн, брендинг, инфографика.

Мы работаем со следующими технологиями:

PHP
Java
MySQL
Symfony
JavaScript
jQuery
ReactJS
Angular
AJAX
HTML5
CSS3
LESS
SASS
Twig
Bootstrap
Hibernate
Spring Framework
PHPUnit
DynamoDB
Neo4j
LAMP
Amazon Web
                                Services
CI
Android
Kotlin
Laravel
NodeJS
VueJs

Отдел
Java-разработки

«Когда у тебя в руках молоток, все проблемы выглядят как гвозди. Рабочий инструмент нашего отдела — Java, который открывает практически безграничные перспективы для разработчика в решении любых, даже самых нетривиальных задач»

Василий

Рук. отдела Java-разработки

Отдел
PHP-разработки

«Мы — команда профессиональных PHP-разработчиков с опытом создания IT-проектов любого типа: от простых веб-сайтов до CRM-решений и больших маркетплейсов. С нами ваши затраты на разработку сокращаются, а инвестиции окупаются быстрее»

Евгений

Рук. отдела PHP-разработки

Отдел
тестирования

«Обеспечить пользователей качественным продуктом — главная задача специалистов отдела тестирования, с которой они отлично справляются. Отдел принимает участие в оптимизации процессов разработки ПО и взаимодействия между командами, что непосредственно влияет на улучшение качества продукта»

Александра

Рук. отдела тестирования

Отдел
бизнес анализа

«От работы бизнес-аналитиков напрямую зависит доверие заказчика к компании. Перед ними стоит непростая задача — выявить проблемы бизнеса и найти максимально эффективное решение»

Никита

Рук. отдела бизнес анализа

Отдел
дизайна

«Талант и креативность наших дизайнеров проявляются буквально во всем. Они умеют сочетать требования заказчиков с простыми и стильными дизайнерскими решениями. Главная задача нашего отдела — сделать заказчика счастливым, а дизайн удобным для пользователей»

Технический
отдел

«Главные задачи отдела — создание окружений для разработчиков и поддержка пользователей. Благодаря нашим техническим специалистам обеспечивается бесперебойная работа программных и аппаратных средств компании»

Сергей

Рук. технического отдела

Ценности:

Сотрудники

Основополагающей ценностью ITSupportMe являются наши сотрудники. Тщательно отбирая и профессионально обучая специалистов, мы даем им возможность продвигаться по карьерной лестнице, вносить свежие идеи и получать удовольствие от работы.

Заказчики

Мы видим смысл нашей работы в том, чтобы бизнес клиента работал максимально эффективно.

Качество

Мы задаём высокие стандарты качества продукта, чтобы быть уверенными в том, что он соответствует требованиям и пожеланиям заказчиков.

Принципы:

Профессионалы своего дела

Наши требования к самим себе постоянно растут. Для того, чтобы добиваться успеха в сфере информационных технологий, мы идём в ногу со временем, постоянно учимся новому и внимательно следим за направлениями развития IT-сферы.

Планируем цель — находим решения

Наша главная цель — качественный и удобный для работы продукт. Для достижения этой цели мы тесно взаимодействуем в команде, применяя гибкую методологию разработки.

Отдых — залог эффективности

Компания делает все для того, чтобы у работника была возможность расслабиться и вернуться к работе с новыми силами. В офисе есть уютная комната отдыха, а кухни оснащены всем необходимым для того, чтобы вкусно обедать. Для посещения доступны фитнес-центр и СПА-комплекс, бассейн.

Последние новости

post image

Системное администрирование

10 мифов и легенд о DevOps

Зародившись в относительно недалеком 2009-м, движение DevOps сегодня творит небывалые вещи. Пока любой мало-мальски серьезный проект жаждет себе в штат такого специалиста, далеко не каждый вовлеченный в разработку специалист полностью осознает, что на самом деле скрывается за столь звучной формулировкой. Мы собрали топ-10 самых распространенных утверждений / заблуждений о DevOps и попытались разобраться, что из них ложь, а что намек-добрым-молодцам-урок). Правда, у нас бы ничего не получилось без наших IT-mythbusters — Сергея Пономаренко (тимлид IT-отдела), Николая Трофимовича, Станислава Соломенина и Олега Курницова. DevOps — не профессия, а, в первую очередь, культура создания продукта — YEP Зачастую в объявлении о поиске нового специалиста скупо указывается «нужен DevOps», что нередко вгоняет этого самого специалиста в когнитивный ступор: так чего же или кого же все-таки не хватает работодателю? Действительно, кто-то считает DevOps методологией для автоматизации и увеличения числа релизов, кто-то — для уменьшения ошибок, а кто-то, авторитетно подняв палец вверх, скажет, что DevOps — это, прежде всего, человек, и без него жизнь у программеров, сисадминов и QA-шников не та. Здесь наши консультанты единодушны: DevOps-инженер один в поле не воин, и просто включив Бэт-сигнал на крыше Готэма, проблем не разгрести. Например, мнение Сергея Пономаренко таково: «Я согласен с основным высказыванием, DevOps — это, прежде всего, культура. Культура взаимоотношений между частями одной команды, разными командами и целыми компаниями. Основная ее идея — это общение, тесное сотрудничество людей, выполняющих разные роли, и за счет этого упрощение, ускорение разработки и доставки более качественного и своевременного продукта клиенту. Сейчас многие компании, менеджеры думают: «Вот наймем девопса, он нам все автоматизирует — и будет всем счастье». Да, DevOps-инженер может упростить и улучшить какие-то процессы, но без внедрения DevOps-процессов на всех стадиях работы над проектом какого-то грандиозного эффекта это не даст». Олег Курницов добавляет: «Да, DevOps — это не человек однозначно. DevOps — это набор практик, которые позволяют разрушить границы между Ops и Dev. DevOps — это про совместную работу на общее благо». В реальной жизни человек-DevOps — это чаще всего такой продвинутый админ — 50/50 Кто на самом деле может стать DevOps-инженером? Могут ли в эту сферу перейти, скажем, разработчики? В целом Олег Курницов согласен с утверждением, что DevOps — это такой эволюционировавший админ, который стал вникать в процессы разработки. Про переметнувшихся разрабов он также слышал, но лично не встречал. Сергей Пономаренко же старается быть более либеральным, давая надежду даже нетехнарям: «Я думаю, практически любой может стать DevOps-инженером. Да, я встречал бывших программистов, тестировщиков, ставших DevOps. Я думаю, только людям с гуманитарным образованием и соответствующей профессией будет тяжелее перейти в инженеры, но это тоже реально». Решил поддержать всех мечтающих о DevOps-стезе, но «идеологически» далеких от этого направления, и Николай Трофимович, замечая, что на его памяти «в DevOps приходят из любой сферы: админ, разработчик, тестировщик, таксист, доктор, продавец, филолог и т.д.» DevOps-инженер — это больше про опыт, нежели про знание конкретного софта — 50/50 Можно ли вообще стать DevOps инженером с нуля? А есть ли шанс остановиться на определенном этапе и сказать: теперь я достиг потолка? Тут мнения наших экспертов разошлись. Сергей Пономаренко, например, уверен, что все возможно: «…долго и упорно обучаясь, можно стать кем угодно с нуля, если нравится выбранный путь». Станислав Соломенин, наоборот, настроен скептически: «…нет, практически невозможно, без бэкграунда системного администратора или программиста. С учетом специфики профессии, придется по ходу дела усваивать знания из каждой области, так или иначе связанной с разработкой». В общем, думайте сами, решайте сами, а пока вот вам приятный бонус — совет для начинающих — от Николая Трофимовича, как все-таки стартануть в данном направлении: «прочитать кучу непонятных поначалу и по большей части ненужных потом, статей на форумах; затем можно поискать свое место в команде &mdashl вроде как и инфраструктуру не админишь, но и код писать разработчики не подпускают (правда, не очень то и хотелось…). Желательно иметь тот багаж знаний, который нужен на текущем проекте: будет фигово, если админил одноранговую сетку на Windows XP, и вдруг приходится прикручивать сбор логов из Java-приложения в ELK-кластер, развернутый на Linux… в облаке… с iptables на борту…» …Воодушевляет? Тогда добавим сверху единогласное мнение наших специалистов, что покой девопсу только снится, как, впрочем, и всей IT сфере. Сергей Пономаренко: «Нет, потолка просто нет, в современном мире просто невозможно угнаться за новыми технологиями, облаками и изменениями в них. Постоянное обучение становится основной составляющей не важно какой профессии: программиста, тестировщика или DevOps-инженера. Это как гонка, только стоит остановиться на минуту, день — и все, тебя обогнали более молодые и гибкие, и ты уже плетешься в хвосте, пытаясь впитать тонны новой информации». DevOps — это своего рода полевые архитекторы — NOPE Многим ребятам вообще не понравилось это сравнение. Кто-то посчитал его некорректным. Олег Курницов поясняет: «Я не согласен. Скорее это человек, который расскажет разработчикам, как будет себя вести то или иное окружение в работе и откроет глаза на не всегда очевидные для них вещи». DevOps — это заговор сисадминов, чтобы заставить разработчиков делать чужую работу — NOPE Первое правило бойцовского клуба — никогда не говорить о бойцовском клубе. То есть наши заговорщики собеседники не видят ничего крамольного в действиях DevOps относительно других участников проекта. Наоборот, участие девопса приветствуется на любом уровне менеджмента проекта — утверждают они. Олег Курницов: «Это холивар :) Но нет, в некоторых компаниях на стартах проекта нет выделенного человека, который будет отвечать за инфраструктуру, и поэтому разработчикам приходится вникать во все тонкости, и для них «манна небесная», когда DevOps заходит на проект :)» Сергей Пономаренко сам факт заговора не отрицает, но при этом с улыбкой добавляет: «Ну нет, я бы сказал, что это заговор сисадминов, чтоб заставить делать свою работу и не перекладывать какие-то косяки на другие отделы, а работать сообща над их решением =)» То, о чем в приличном обществе нельзя говорить, но так хочется знать — зарплата. Зарплата, поговаривают, огромная — 50/50 Согласно Stack Overflow, самые высокие зарплаты среди ИТ-специалистов США приходятся именно на DevOps-разработчиков. Они же лидируют по уровню дохода в Индии, Германии и Великобритании. А как же у нас (стране, регионе)? Сергей Пономаренко: «Да, ситуация с зарплатами в DevOps-среде «интересная», уже даже мемы и комиксы появляются на эту тему. Сисадмин, просто написав «DevOps» у себя в резюме, моментально привлекает внимание рекрутеров и просит на 50–100% больше =). В нашей стране DevOps (к сожалению, хехе) еще не догнали программистов (или, как сейчас модно говорить, Software Engineer) по зарплатам, но стремительно приближаются к этому. С одной стороны, это обусловлено тем, что от инженера требуется очень много учиться и буквально поглощать знания, с другой стороны — хайповостью и модой на данную профессию». Олег Курницов: «Если ты заходишь с нуля, без опыта работы на проектах, то можно просить среднюю по стране. В Беларуси с этим в целом хорошо, но вилка довольно широкая. Про регион сложно судить, но я думаю, объективно меньше Минска в два раза». Устоявшегося перечня требований к DevOps-инженерам нет, а значит, они должны знать все — NOPE Выдыхаем, все не так страшно. Хоть Сергей Пономаренко и кивает головом, мол, «True-true», Олег Курницов категорически отметает такой абсолютистский подход: «Не знаю ни одного человека, который будет знать все. Да и нереально это. Как правило, специалист знает одно или два облака, систему оркестрации, систему менеджмента, какой-то язык для скриптов и пару всяких штук в обвесе. Реально очень много всяких инструментов есть и вариантов их комбинации». У DevOps-инженера свой неповторимый набор софт скиллз — 50/50 Про стрессоустойчивость говорить не будем, это и так понятно, но чем еще должен обладать успешный специалист в этой отрасти?  И опять единства нет в наших рядах. Николай Трофимович, например, считает, что этот момент функционально не так уж и важен, мол, никому нет дела до личностных качеств, когда по большей части «нужна обезьянка контейнеры двигать либо умные штуки в облаке прикручивать. Как и везде (не привязываясь к делению на Dev или Ops) — надо будет че-то почитать, потом че-то написать&rdaquo;. Коллеги Николая, немного подумав, все-таки выводят формулу идеального DevOps-инженера, подчеркивая, что ничего необычного в этом наборе нет. Для strong>Сергея Пономаренко он должен быть коммуникабельным — «в этой сфере и интроверт разговорчивым станет», уметь работать в многозадачном режиме — «вот у нас у некоторых ребят уже по 4 монитора, все задачи не влазят на два. А мы все ищем, где же у них еще два глаза спрятаны =)». Станислав Соломенин убежден, что «самое главное качество в профессии — быть командным игроком. Так же важно не забывать, что DevOps — это не должность или человек. Это набор практик которых придерживается вся команда (а лучше вся компания). Надо уметь слушать и договариваться». Подводит итог вышесказанному Олег Курницов: «Вообще весь процесс Agile и DevOps как его части — это про софт скиллз. Ибо главное — это слушать, слышать и говорить :)». Таких не берут в стартапы — NOPE Мол, задача стартапа — выпустить максимально быстро минимально жизнеспособный продукт, чтобы проверить новую идею. То есть в большинстве случаев стартапы могут обойтись без DevOps. Ребята с такой расстановкой приоритетов категорически не согласны. Так, например, Сергей Пономаренко отмечает: «Ну, стартапы — это отдельная большая тема, они все очень разные, на то они и стартапы. В каких-то стартапах могут быть большие полноценные команды со строгими процессами и распределенными ролями. В других — два программиста и дизайнер, где каждый и швец, и жнец, и девопс, и тестировщик. Кроме того, многое зависит от зрелости стартапа: на старте они могут работать маленькой командой, а после, получив понимание востребованности продукта, набрать большую команду». Олег Курницов также обращает внимание, что немаловажную роль в этом вопросе играет финансовый аспект: «Стартап умеет считать деньги. И если нет человека, который продумывает архитектуру среды, чтобы она масштабировалась, была отказоустойчивой и вообще легко адаптировалась, то  рано или поздно придет «Технический долг» и заставит переделывать всё с нуля». Программер переиграет девопса в программировании, сисадмин — в администрировании, а тестировщик — на своем тестировочном поле (но это не точно) — 50/50 …Ценность же DevOps-man-a в другом… В чем? С этим утверждением собеседники согласны отчасти. Сергей Пономаренко замечает, что «DevOps — это связующее звено между программистами и тестировщиками, часто между разными командами и иногда даже между конечными пользователями и разработчиками». Олег Курницов приводит в пример собственный опыт: «Ну, тест планы и тест кейсы я точно писать не буду. А вот интеграционное/нагрузочное тестирование точно за нами». Ценность же DevOps-а ему видится в его умении поговорить, прийти ко всем заинтересованным сторонам и согласовать правила игры. Помочь с решением проблем и сделать их жизнь легче/лучше».

ITSupportMe

03 апреля, 2020

post image

О компании

Как мы дома сидели

Шла вторая неделя удаленной работы… Мы развлекались как могли. И для начала решили померяться своими рабочими местами, а заодно проверить, хорошо ли ты знаешь своих коллег. И первые в нашей обойме до боли знакомых воркспейсов — гусиная троица и пингвин. Не беспокойся, они под надежной защитой, ведь за ними присматривает… Недалеко расположилась любительница ночных пернатых, офисных печенок и путешествий оффлайн — да это же всем известная… Выходим из офиса (пока-пока, мы скучаем!). Отправляемся в гости к одному очевидно хорошо организованному коллеге, не лишенному чувства прекрасного (смотрите, какая гармоничная фотокомпозиция получилась). А еще он точно знает, что спирт лучше снаружи, чем внутри. Привет, … Воу, а здесь явно все под контролем. Кажется, все девайсы неустанно следят друг за другом. А за всеми ними — хозяин этого рабочего места. Даже если отлучается на кухню за кофе, его дублирует двойник на фото. Потому что это вам не кто-то, а Супер … А здесь обитает кто-то очень собранный, не без любви к порядку и хорошей шутейке. Не удивимся, если огромные сделки вершатся за этим компом. Ведь это рабочая зона … Хозяйка этого воркспейса явно тяготит к гремучей смеси мимими и атата. А еще она перспективный продаван и просто хороший человек. Встречайте — … Кажется, мы раскрыли пушистый секрет продуктивности этого неугомонного бизнес-аналитика. А это ты еще не знаешь о ребенке, щедро украшающем помещение обрывками ценных бумаг, пока мама во всю работает. Ой, теперь знаешь :) Так держать, … Нет, это не рабочая зона забившего на работу сотрудника. Просто если включить мониторы, все станет слишком очевидным. Но хозяйка оставила вам несколько подсказок. А большего нам и не надо, … Работа работой, а учеба по расписанию. Спасибо, … за твое терпение и неисчерпаемый креатив в развязывании наших языков! Не Ландоном зе кепиталом оф Грейт Бритн единым, как говорится. Такие дела. Оставайтесь дома, берегите себя и до встречи онлайн! Ответы: Иван Николайцев, Юлия Кадильникова, Егор Титуленко, Олег Курницов, Виктория Левченко, Виктория Кожемякина, Екатерина Минакова-Бершанская, Юлия Шмыговская.

ITSupportMe

27 марта, 2020