Открой новые возможности с компанией ITSupportMe

Присоединяйтесь к нам:

О нас

Компания ITSupportMe — это сплоченная, креативная команда специалистов в сфере разработки, тестирования и поддержки программного обеспечения, а также анализа, модернизации и интеграции бизнес-решений.

Благодаря высокому профессионализму и целеустремленности команды, компания быстро развивается, расширяя штат сотрудников, клиентскую и партнерскую базы.

Более 2 800 000 пациентов обслуживаются при помощи нашего программного обеспечения. Накопленные знания и опыт позволяют ITSupportMe создавать технологии, которые повышают качество медицинского обслуживания и улучшают жизнь пациентов. Наша особая гордость — это исследовательская лаборатория, где был разработан инновационный портативный глюкометр.

6

лет успешных
проектов

120+

штат
сотрудников

8

количество
отделов

29

средний возраст
сотрудников

64%

сотрудников ежегодно проходят
различные тренинги и курсы

156

компаний по всему миру
используют наше ПО

Основные направления деятельности нашей компании:

Разработка и поддержка CRM системы для страховых компаний и автоматизации продаж медицинских препаратов.

Разработка и поддержка систем, предназначенных для автоматизации работы call-центров, обслуживания пациентов, почтовых сервисов, оптовых продаж, складского хозяйства, учета рабочего времени.

Веб-дизайн, проектирование интерфейсов, UX-аналитика, дизайн мобильных приложений, графический дизайн, моушн-дизайн, брендинг, инфографика.

Мы работаем со следующими технологиями:

PHP
Java
MySQL
Symfony
JavaScript
jQuery
ReactJS
Angular
AJAX
HTML5
CSS3
LESS
SASS
Twig
Bootstrap
Hibernate
Spring Framework
PHPUnit
DynamoDB
Neo4j
LAMP
Amazon Web
                                Services
CI
Android

3 отдела разработки ПО

«Наша команда разработчиков делится на три отдела в зависимости от проекта, над которыми ведется работа, и языка программирования: Java, PHP, Front-End/Back-End Web-development. В отделах созданы все условия для развития и профессионального роста»

Максим

Рук. отдела разработки ПО №3

Отдел
бизнес анализа

«От работы бизнес-аналитиков напрямую зависит доверие заказчика к компании. Перед ними стоит непростая задача — выявить проблемы бизнеса и найти максимально эффективное решение»

Никита

Рук. отдела бизнес анализа

Отдел
тестирования

«Обеспечить пользователей качественным продуктом — главная задача специалистов отдела тестирования, с которой они отлично справляются. Отдел принимает участие в оптимизации процессов разработки ПО и взаимодействия между командами, что непосредственно влияет на улучшение качества продукта»

Антон

Рук. отдела тестирования

Отдел
дизайна

«Талант и креативность наших дизайнеров проявляются буквально во всем. Они умеют сочетать требования заказчиков с простыми и стильными дизайнерскими решениями. Главная задача нашего отдела — сделать заказчика счастливым, а дизайн удобным для пользователей.»

Валентин

Рук. отдела дизайна

Технический
отдел

«Главные задачи отдела — создание окружений для разработчиков и поддержка пользователей. Благодаря нашим техническим специалистам обеспечивается бесперебойная работа программных и аппаратных средств компании»

Сергей

Рук. технического отдела

Отдел
разработок оборудования

«Диапазон технической компетенции нашей команды инженеров обширен — от разработки концепции к созданию рабочего прототипа, тестирования и последующего внедрения продукта в производство»

Юрий

Рук. отдела разработок оборудования

Ценности:

Сотрудники

Основополагающей ценностью ITSupportMe являются наши сотрудники. Тщательно отбирая и профессионально обучая специалистов, мы даем им возможность продвигаться по карьерной лестнице, вносить свежие идеи и получать удовольствие от работы.

Заказчики

Мы видим смысл нашей работы в том, чтобы бизнес клиента работал максимально эффективно.

Качество

Мы задаём высокие стандарты качества продукта, чтобы быть уверенными в том, что он соответствует требованиям и пожеланиям заказчиков.

Принципы:

Профессионалы своего дела

Наши требования к самим себе постоянно растут. Для того, чтобы добиваться успеха в сфере информационных технологий, мы идём в ногу со временем, постоянно учимся новому и внимательно следим за направлениями развития IT-сферы.

Планируем цель — находим решения

Наша главная цель — качественный и удобный для работы продукт. Для достижения этой цели мы тесно взаимодействуем в команде, применяя гибкую методологию разработки.

Отдых — залог эффективности

Компания делает все для того, чтобы у работника была возможность расслабиться и вернуться к работе с новыми силами. В офисе есть уютная комната отдыха, а кухни оснащены всем необходимым для того, чтобы вкусно обедать. Для посещения доступны фитнес-центр и СПА-комплекс, бассейн.

Последние новости

post image

О компании

Разработка

Что нового на J-Point-2019, или ITSupportMe в Москве

JPoint — одна из самых масштабных Java-конференций в России, да и всей Европе, посещение которой давно стало доброй традицией для программистов ITSupportMe. Прошлая неделя не стала исключением: 5–6 апреля 2019 года наши ребята провели в Москве, в Конгресс-центре ЦМТ, где более тысячи участников встретились, чтобы прослушать 43 доклада (вернее, попытаться прослушать хотя бы четверть из представленных: четыре параллельных трека — это вам не шутки!) от самых именитых спикеров из России, Великобритании, Германии, Нидерландов, Польши, Румынии, США, Швейцарии, Эстонии. Основные темы, затронутые на мероприятии: производительность, concurrency, тестирование, распределенные системы и высокие нагрузки в мире Java, а также будущее платформы. На закуску — фирменные фичи мероприятия — BoF-сессии (обсуждения, где нет ведущих и спикеров) по четырем направлениям: «Microservices, cloud и куда всё это двигается»; «Reactive — today’s need and future perspectives», «Rumble in the Java jungle (Oracle JDK, your own OpenJDK build, alternatives)», «Why does Java run slow?», а также дискуссионные зоны, вечеринка и различные оффтопные ивенты. В этом году организаторы ввели новую категорию в личном классификаторе докладов: помимо старых добрых «введения в технологию», «для практикующих инженеров» и «хардкора», в расписании появился варнинг «Готовьтесь, будет подгорать», что, конечно, же, привлекло особое внимание любителей дискуссий и батхертов касаемо спорных моментов в технологии. К слову, «огнеопасным» было всего одно выступление: открывающий конференцию спич Антона Кекса из Codeborne под названием, которое говорит само за себя, «The world needs full-stack craftsmen» (на русском языке, кстати). И, как отмечает программист ITSupportMe Иван Брель, это действительно нужно было слышать, особенно если ты втайне мечтаешь стать настоящим software craftsman и не только писать код, но и решать проблемы. Или хотя бы хочешь разобраться, что это за принцип и почему он работает. Кроме того, отдельно Иван выделил таких спикеров, как Олег Докука (Netifi) — «Протокол RSocket — будущее реактивных приложений», Кирилл Толкачёв (ЦИАН) и Евгений Борисов (Naya Technologies) — «Reactive или не reactive, вот в чем вопрос». Первый поведал всем собравшимся про RSocket и подробно объяснил, почему это новаторское решение для межсервисных взаимодействий, а также показал, как создать современный мультиплеерный Pac-Man или улучшить gRPC с помощью упомянутой технологии. Вторые ребята представили доклад, где на примере системы, в которой есть проблемы, попробовали ответить на вопрос: как внедрить React и избежать сломанных пальцев и разбитых молотком вещей? Конечно же, на протяжении двух дней с четырех сцен прозвучало и много других годных выступлений. В целом конференцию можно назвать практико-ориентированной: 21 доклад был посвящен тем или иным проблемам, с которыми может столкнуться опытный инженер в своей работе. Немало было и вводных лекций — 14, но кто считает :) Хардкор, как водится, лучше всего воспринимается дозированно. Этого принципа и придерживались организаторы, предложив вниманию аудитории всего 4 доклада на сверхсложные топики, требующие максимального погружения в технологию и даже больше. Чаще всего спикеров волновали такие темы, как реактивное программирование; производительность; Spring-приложения; уже ставший традиционным для подобного рода конференций Kotlin (расположившийся в разных весовых категориях — были доклады как для начинающих, так и практикующих и гиперопытных специалистов); Kafka как платформа потоковой обработки данных; работа с байткодом и др. Помимо насыщенной программы лекций и воркшопов, ребята из ITSupportMe во всю оторвались между выступлениями спикеров, поучаствовав во многочисленных конкурсах от спонсоров конференции. Впрочем, слово нашему «охотнику за трофеями» Евгению Лукашкину: «Отличная поездка. Было много чего почерпнуть для себя, для общего развития и что-то на будущее. А еще было много фана. Как и в прошлом году, на каждом стенде от спонсоров можно было взять задачки, за решение которых были памятные призы: майки, чашки, блокноты, etc. Из необычного, Red Hat дал майку за историю жизненного пути. Они были немного в стороне, мы подошли, спросили «есть че порешать?», нам ответили, что нет, но можно рассказать свою историю и получить подарок. Ну, наверное, наши байки были норм)»

ITSupportMe

12 апреля, 2019

post image

О компании

Дизайн

Пришел, увидел, просмотрел: ITSupportMe на Design Prosmotr в Питере

На прошлых выходных, 6–7 апреля 2019 года, дизайнерам ITSupportMe было не до отдыха, ведь они с головой окунулись в атмосферу настоящего креатива, знаний и саморазвития, вместе с другими представителями творческих профессий посетив Design Prosmotr в Питере. Мероприятие представляло собой 2 дня интенсивного курса на различные дизайнерские и околодизайнерские темы, представленные 12 спикерами — ведущими российскими специалистами в своей отрасли. Непрекращающийся поток информации щедро разбавлялся живыми стендовыми обсуждениями, конкурсами на лучшие мемчики, различными голосованиями и, конечно же, приятными призами для самых активных участников. Финалом форума стал дизайн стенд-ап и вечеринка OnLive, где общение продолжилось в неформальной атмосфере. Но самое ценное, что наши ребята привезли с собой из поездки, это, конечно же, впечатления — от города, конференции, спикеров. В первый день в топе выступлений на Design Prosmotr по версии ITSupportMe оказались: доклад основателя Логомашины Романа Горбачёва «10 инсайтов из 10 000 звонков» о том, почему важно найти истинную причину обращения заказчика к дизайнеру (бизнес идет в гору, бизнес стремится вниз, бизнес достиг потолка), о стратегиях построения взаимовыгодного сотрудничества между этими двумя и ситуациях, когда фейл неизбежен (и это нормально); рефлексия творческого директора BBDO Branding Саши Загорского на тему «Я дизайнер. Зачем я это делаю? Почему я делаю именно это?», немного подгрузившего (в хорошем смысле) аудиторию размышлениями в духе «дизайн — рамка для идей, фрейм, в который можно положить что угодно», (кстати, сейчас идет голосование в vk группе мероприятия, и лекция этого спикера пока что лидирует); откровение креативного директора AGIMA Гриши Коченова — «Трансгрессия дизайнера» о дизайне и творчестве, профессиональном выгорании и способах его преодоления. Во второй день среди обилия информации особенно запомнились выступления руководителя ВШБ Андрея Кожанова «Дизайн-стратегии. Эффективный рисовальдинг» об особенностях и алгоритмах бренд-дизайна как части графического дизайна и «UX 2077» от основателя UX Live Ноу Нейма, который предложил взглянуть на известные футуристические фильмы с точки зрения юзабилити, рассмотреть нелепые гаджеты и тренды поближе и узнать, как начать делать будущее уже сегодня. Кроме того, не прошли незамеченными презентация многолетнего опыта работы архитектурного бюро Меганом от его партнера Юрия Григоряна, а также советы старшего дизайнера М18 Вениамина Векка о том, как прокачать внимательность и умение критически оценивать дизайн, собирать свои наблюдения, публиковать их и превращать в знание. В целом, как отмечают наши ребята, поездка на Design Prosmotr была удачным решением: особая атмосфера и притяжение Санкт-Петербурга, уютные питерские улицы, на удивление отличная погода и прекрасная возможность пообщаться с коллегами и ведущими специалистами в своей области, да и просто вырваться на пару дней из каждодневной рутины — такое, конечно, не забывается и обречено на многократный repeat :)

ITSupportMe

11 апреля, 2019

post image

О компании

Разработка

Про хлеб с маслом, хороший код и истоки ITSupportMe: наш PHP отдел

В начале был PHP и PHP был ITSupportMe… Шутки шутками, но именно этот отдел — старейший в компании, а еще один из самых многочисленных, организованных и самобытных. За годы совместной работы эти ребята накопили столько совместных идей, историй и инсайтов, что мы просто не можем скрывать их больше от вас. Итак, встречайте, наши PHP-шники! А помогут нам разобраться, что к чему, наши крутые собеседники старожилы ITSupportMe, профи своего дела и просто интересные люди — Константин Литвинов, Евгений Шмыговский и Виктор Штанзе. И как это часто бывает с профессионалами, первый вопрос приводит нас к… О PHP замолвите слово Многим известно выражение, что PHP — один из немногих языков программирования, владея которым, можно заработать себе на хлеб, $ало и воду. Согласны? Константин Литвинов: Ну, да. Иногда даже на масло с икрой :) А вообще это простой язык. Есть две крылатых фразы (кто знает, поймет): во-первых, что это язык домохозяек, а во-вторых, очень часто говорят «так исторически сложилось», в других языках я не встречал такого выражения. Сам PHP уже не молодой и берет свое начало со времен, когда сайты делались статическими на html. Он и был задуман для того, чтобы простой человек мог себе сделать динамический сайт. То есть когда ты регистрируешься, и после тебе прилетает «Здравствуйте, Константин» — и все твои данные динамически подгружаются. Сейчас это все в порядке вещей, а тогда это был настоящий прорыв. Плюс PHP не компилируемый, а интерпретируемый, что проще. Можно заниматься отладкой во время девелопмента. Вносишь какие-то изменения в коде, выполняется запуск скрипта — и  эти нововведения сразу принимаются, не нужно ждать, когда у тебя тесты пройдут, приложение соберется, как с Java языком, например, или Delphi, С и т. д. Он прост в понимании, прост во вхождении, многие студенты осваивают PHP одним из первых. Виктор Штанзе: Да, я хорошо помню, как примерно в 2005 году началась активная волна с фрилансом. И тогда одна моя одногруппница неплохо зарабатывала для студента: днем универ, а вечерочком у нее под бутылочку пива хорошо заходили эти самые фриланс проекты на PHP. Притом человек проучился всего два курса, получил, считай, азы программирования, а PHP она в тот момент уже освоила и лабала на нем очень так конкретно. В общем, тут главное, чтобы была какая-то логика, представление желательно об ООП — и в освоении этого языка у тебя никаких проблем не будет. В интернете можно найти много критики PHP, вернее, не столько самого языка, сколько некоторых людей, которые на нём пишут. Что посоветуете PHP разработчику, чтобы тот был достойным представителем своего рода? Константин Литвинов: В простоте этого языка есть свои подводные камни, конечно. Можно накосячить много в чем. Я помню свои этапы эволюции: сначала начинаешь развиваться, используя какие-то CMS-ки, после этого переходишь на фреймворк, и когда ты уже понимаешь первый, второй, третий фреймворк, начинаешь на нем писать, работать и зарабатывать деньги, то уже не хочется возвращаться на CMS, но иногда поностальгировать можно. Тут каждый сам себе выбирает. А насчет  плохого кода... когда ты что-то пишешь, и потом через полгода-год возвращаешься к тому, что сделал, читаешь — и если тебя все устраивает в том, что ты когда-то написал, значит, ты не растешь. А если ты видишь, что это г...окод, значит, ты вырос. То есть плохой код неизбежен. Главное — идти дальше. Виктор Штанзе: Фишка в том, что если ты знаешь только PHP, то, считай, ты только на хлеб себе и заработаешь. Потому что в данный момент на чистом PHP ничего толкового не сделать. То есть тебе обязательно нужно знать какие-то фреймворки, понимать какие-то свои нюансы, которыми обладает каждый из них, тебе нужно будет учить какие-то дополнительные технологии: twig и т.п. Знание всего этого позволяет тебе котироваться как специалисту и быть востребованным. Ну, а если ты знаешь только PHP — сорян, чувак, этого уже мало, это уровень школьника. Та же банальная работа с базой требует от тебя знаний не только PHP, но и знаний SQL того же самого. Да, ты сможешь сделать простую выборочку, но когда начинаются какие-то большие сложные выборки, огромная база, в которых нужно понимать, как по индексам набирать и все остальное — для этого нужно углубляться в предметную область, поэтому одной только пыхой не отделаешься. Евгений Шмыговский: PHP — это один из инструментов веб-разработки. А дополнительных технологий, инструментов, фреймворков сотни, плюс постоянно появляются новые, веб динамично изменяется. Одного знания PHP недостаточно. Чем больше ты знаешь о всевозможных технологиях, сопряженных с веб-разработкой, тем более ценный ты специалист. Виктор Штанзе: Классно переходить на PHP с языков, где присутствует строгая типизация. Тогда ты понимаешь, с чем ты работаешь, ты привыкаешь к тому, что у тебя одна переменная должна быть строкой, вторая — числом и т.п. — и ты работаешь в этом контексте, иначе у тебя компилятор сразу ругнется. PHP этого не делает. В нем есть приведение типов просто так называемое, оно не такое, конечно, дурное как в JavaScript. PHP более мягкий, более лояльный язык, поэтому он закрывает глаза на некоторые ошибки. Евгений Шмыговский: Хотя сейчас PHP идет в сторону строгой типизации, что есть в других языках. Потому что, когда много людей вовлечено в процесс разработки, читают код, важно, чтобы все они четко понимали друг друга и не оставалось недосказанности. Виктор Штанзе: Я думаю, что Zend ведут PHP к тому, чтобы превратить его из какого-то серверного языка, который на начальных уровнях был довольно-таки простым, в полноценный язык, который умел бы почти все, как та же самая Сишка. Это было бы очень классно. Если бы PHP мог самостоятельно орудовать памятью и знал бы, как это все дело делать — вообще было бы шикарно, как мне кажется. Ты представляешь, что такое пыха, которая следит за тем, сколько памяти она жрет? Пыха, у которой есть гарбич коллектор и которая после выполнения зачищает после себя все следы и высвобождает память и все такое. Ну, это из серии «если бы…». Админы бы просто пищали от удовольствия, сколько сразу оперативки высвобождается. Короче, будет классно, если PHP станет еще круче, чем Сишка. Евгений Шмыговский: Ну, опять же, PHP однопоточный, то есть он не может сохранить свое состояние. Запустился — выполнился — очистился — закрылся. Каждый раз заново. В Java, скорее всего, по-другому: там приложение, которое постоянно работает и, соответственно, со временем может забивать память. Но это уже совсем другая история. С чего начинается ITSupportMe Это правда, что PHP — одно из старейших направлений в компании? Константин Литвинов: Да, с отдела PHP все началось. А вот когда все началось — уже никто, наверное, и не вспомнит. Андрей (обращаясь к Андрею Куликову), ты каким пришел? Третьим, четвертым? Семь лет белорусскому офису, в общем, ну, и нашему отделу, получается, тоже. Каким образом вы координируете такое большое количество людей? Константин Литвинов: Ну, смотри, с год назад мы нанимали специалиста, коуча по скраму. И вообще Леша (предыдущий тимлид) пришел с идеей сделать Nexus Scrum — это такой фреймворк, надстройка над стандартным скрамом. Когда у тебя много команд, то нужно их как-то правильно координировать. Но там идея не задалась по началу. В результате я уже перенял эту мысль, почитал, мне понравилось, в итоге мы уже месяцев восемь как это все построили — связи между командами, специфику взаимодействия внутри и т.д. — все это придумано до нас, мы велосипеда не изобретали. Просто взяли, чуть-чуть подредактировали — и используем. Ведь скрам не диктует какие-то моменты, которым нужно следовать от и до, а предоставляет, скажем так, скелет, на основании которого ты работаешь. Из таких вещей, которые мы с Женей Шмыговским адаптировали и что-то свое привнесли: мы немного изменили ITSM по работе, перепилили scrum dashboard, buildlog, и вот уже закончили prioritization — теперь тоже можно команды объединять на какие-то определенные проекты, и соответственно, на основании капасити этих команд и проектов можно уже приоритезировать задачи внутри. Виктор Штанзе: Например, основные средства координации в нашей команде Charlie — стендапы, синки. Стендап — это процедура, пришедшая к нам из скрама, когда человек в течение пары минут отвечает на три вопроса: что я делал вчера, что я буду делать сегодня и есть ли у меня проблемы. Да, мы, как сектанты, становимся в кружок и каждый день в одно и то же время выполняем этот ритуал. В 10.45. Этот стендап хорош тем, что проговаривая всю схему действий, ты настраиваешься на работу. Ну, и это небольшое средство контроля, конечно. Синк (sync — от англ. synchronize) — продукт собственного производства, такой сидячий стендапчик. Ты говоришь, чем ты занимаешься и какие у тебя планы до конца дня. Мы проводим его в середине рабочего процесса. Например, в начале дня у тебя были планы, а в середине ты рапортуешь: все ли у тебя хорошо идет, может, тебе надо обсудить что-то, попросить совета или помощи. Если ты завис на каком-то таске, бился над ним полдня и мозг был слишком загружен, чтобы оторваться и сказать: «Ребята, есть трабла», то синк — это лишний повод, чтобы это сделать. Он уже никак не относится к аджайл или скраму, это уже чисто наша хотелка, которая вышла из наших ретроспектив. Так мы работаем эффективнее. Синк идет в более произвольной форме, зачастую содержит какие-то технические детали. Когда ты засинкиваешь все в конце спринта, существует большой риск не успеть справиться с глобальной задачей. Поэтому есть смысл синхронизироваться каждый день, чтобы держать руку на пульсе — и не придется мчаться потом навстречу локомотиву, поджав ягодицы, с  криком: «Я успею закрыть этот спринт!» Зачем тянуть до последнего, если мы можем синхронизироваться в том, что мы сделали для спринта, например, сегодня, каждый день — и таким образом процесс разработки становится еще более прозрачным, все проблемы поднимаются раньше и решаются быстрее. И, конечно, это помогает немного отвлечься на пару минут, если ты, например, был загружен. Об организации и самоорганизации  Когда начинается и заканчивается рабочий день у отдела? Есть ли какие-то нюансы в распорядке? Константин Литвинов: Распорядок как у всех в компании. Есть, конечно, такое понятие, как свободный график, но у меня немножко другой подход к нему. Да, я знаю, что некоторые выбирают себе определенные часы пересечения, допустим, все в команде присутствуют с 12 до там 3, а в остальное время как хочу так и хожу, главное — отработать 8 часов. Но я к этому не очень положительно отношусь, хотя да, свободный график есть, но у нас он не совсем свободный, а просто смещен. Народ оформляет дополнительное соглашение, и допустим, если я хочу приходить в 8 часов и работать до 5–6 вечера — ок, но только ты постоянно ходишь по этому графику. Ты можешь даже для каждого дня недели прописать определенный график, допустим, в понедельник с 10, во вторник с 11, в среду там с 9 и так далее. Это тоже нормально, просто, ориентируясь на этот график, я всегда знаю, когда человек на работе. Ну а в остальном все ходят с 10.30. Я лично никогда себе не беру отдельный график, хотя у меня двое детей, прихожу как все и ухожу как все. Иногда ребята задерживаются на работе, но я этого не приветствую. Как говорила одна из моих руководительниц на одной из моих прошлых работ, если ты не справился с поставленной задачей за рабочий день, то ты плохой работник. Надо все успевать. Евгений Шмыговский: У нас аналогичная ситуация. Все, в принципе, приходят и уходят в одно время. Есть один человек, у которого тренировки, и он в какие-то дни приходит и уходит немного пораньше, но это частный, не особо выделяющийся случай. На выходных отдыхаем? Константин Литвинов: Работаем. Над собой. Программисты не отдыхают. Ну, как, отдыхают и не отдыхают одновременно. Есть и тимбилдинги, есть и просто отдых с семьей, есть и посидеть чуток покодить для себя. Какие в отделе традиции? Евгений Шмыговский: Раньше была хорошая традиция — гусей писать (наказывать сотрудника, забывшего залочить компьютер, смешной записью в общем чате от его имени, например, «Я люблю гусей»). Константин Литвинов: Да тут от команды зависит. У нас, по сути, один отдел Bravo, состоящий из 4 команд, плюс Charlie Жени — и в каждой команде свои разработчики, тестировщики и бизнес аналитики со своими тимбилдингами и другими интересными событиями. Виктор Штанзе: Charlie, например, не матерится. А все почему? Потому что не так давно решили вместе, что будем за каждый мат штрафовать сами себя на 50 копеек. Деньги шли в наш общий фонд. Мы себе тогда такой пуфик купили... Женя очень долго противился и доказывал, что есть еще и литературные слова: «Семерых ощенила сука…» — все цитировал он. В общем, это было тяжело примерно неделю. У всех счетчик долгов в копилочку все тикал и тикал, а потом как-то полегче стало внезапно, а затем и надобность в штрафах пропала за неимением преступных намерений — и мы недавно прекратили этот эксперимент. Евгений Шмыговский: Мы еще штраф за опоздание вводили, опять же не с целью наказать, а с целью дисциплину что ли ввести, точнее самодисциплинироваться. Это не был запрет, все единогласно решили и подписались под этим, несмотря на то, что люди знали, что у них есть проблемы с приходом на работу точно в срок. И вот там мы уже знатно копилку команды пополнили, ведь за каждую минуту опоздания — рубль. (Кстати, именно эта самая копилка во многом и помогла воспитанникам Гомельского приюта получить в подарок от ITSupportMe новенький телевизор https://www.itsupportme.by/news/18) Виктор Штанзе: Все это почерпнуто у американцев. Я как-то прочитал историю мэра Джулиани, узнал о его теории разбитых окон — и вдохновился.

ITSupportMe

29 марта, 2019